Leiderschap verbeteren – hoe doe je dat?

Becoming a leader is synonymous with becoming yourself.
It is precisely that simple, and it is also that difficult.
Warren Bennis

Ben je manager/leidinggevende en herken je dit?

• Hoe neem ik mijn plek in als leidinggevende?
• Hoe kan ik coachend leidinggeven?
• Hoe kan ik vertrouwen geven en/of controle  los laten
• Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers eigen verantwoordelijkheid oppakken?
• Hoe ga ik richtinggevend te werk?
• Mijn manier van leidinggeven werkt niet (meer). Wat moet ik doen?

Leiderschapsontwikkeling in de 21^e eeuw

Organisaties zijn voortdurend in verandering. Ook in de structuur is dat zichtbaar: managementlagen en hiërarchisch organisatievormen maken plaats voor zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en initiatief. Van leidinggevenden vraagt dit een omslag in hun denken over leiderschap en in hun handelen.

Het vraagt van leidinggevenden en managers dat zij:

• zich herbezinnen op de eigen rol en plek in de organisatie
• zich herbezinnen op de verhouding tot de medewerkers
• verbindend of coachend leiderschap tonen, samen met elkaar
• meer de dialoog opzoeken en richting geven, minder sturen en voorkauwen
• de talenten en sterkten van medewerkers herkennen en stimuleren.

MACON houdt de leidinggevende/manager een spiegel voor, zodat zij zich in veiligheid en vertrouwen kunnen heroriënteren op hun rol.

Wat is er nodig?

Naast een klimaat van vertrouwen en veiligheid vraagt het om leidinggevenden diebeschikken over zelfinzicht

• hun persoonlijke kwaliteiten en valkuilen kennen
• regelmatig reflecteren op hun eigen handelen
• durven te leren (kwetsbaar te zijn)
• zichzelf blijven ontwikkelen.

Kortom, als leidinggevende is het belangrijk dat je kritisch blijft op jouw manier van leidinggeven en op het resultaat, het effect ervan op jouw omgeving. Voor dat zelfonderzoek of die kritische blik kan de inzet van een coach heel waardevol zijn.

Coaching op leiderschapsontwikkeling

MACON biedt een persoonlijk coachingstraject om jouw leiderschap tegen het licht te houden. Hierin worden de nieuwe houding/het nieuwe gedrag benoemd, is er volop aandacht voor de weg ernaar toe en krijgen succes en obstakel de aandacht die ze verdienen. MACON heeft duurzame ontwikkeling hoog in het vaandel staan. Dat betekent dat er een koppeling is tussen jouw professionele ontwikkeling en persoonlijke groei.

Wat houdt dit traject in?

• Verkennen – Je start met het vaststellen en verkennen van jouw leer- en/of ontwikkelvraag.
• Onderzoeken – Juist door dieper te kijken, ook naar de eigen beleving en/of ervaringen met obstakels, wordt het zelfinzicht vergroot.
• Ervaren –De begeleiding van de coach werkt spiegelend en soms confronterend. Naast mentaal inzicht is namelijk ook gevoelservaring belangrijk.
• Vertalen en toepassen – Het inbrengen van relevante casussen zorgt niet alleen voor bewustwording en inzicht, maar ook voor verbinding en vertaling naar de praktijk. Een leidinggevende kan daarna het nieuwe ervaren en toepassen.

Een Talenten Motivatie Analyse  en/of Drijfverenscan kan deel uitmaken van de coaching.

Contact

groeien en verbinden